收到國際知名皮具制造公司的邀請，山淇咨詢將為其提供全面咨詢服務。第一期服務規(guī)劃三年，在山淇顧問與客戶充分溝通之后，確定了第一期的目標，該公司總經(jīng)理也表達了堅定支持的決心和信心。

該皮具制造商為全球知名皮具生產(chǎn)企業(yè)，有著多年的悠久歷史，在皮具行業(yè)擁有著領導者的地位，該公司過去自行導入精益生產(chǎn)已有多年，本次攜手山淇咨詢，旨在通過全面系統(tǒng)的精益管理導入，打造從研發(fā)、到制造的全流程競爭力。根據(jù)規(guī)劃，前面主要將集中在方針管理、價值流管理VSM的梳理、精益組織結構的優(yōu)化調(diào)整、精益績效體系的完善、基于精益價值流的考核體系優(yōu)化等一共8大模塊。