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肖輝

復旦大學MBA

本科雙學士（機械工程自動化、國際貿易）

副總裁首席顧問（總顧問）

擅長

肖先生是國內資深的精益管理專家，擅長全面精益管理（精益企業）的建立，對精益管理在企業全業務系統的建立，具有非常豐富的經驗，包括生產、財務、供應、研發等企業全業務系統。通過全面精益管理的推進，能快速幫助企業改善戰略績效指標，獲取更大的經營利潤。在過去服務過的企業，累計創造財務效益超過150億（僅華潤電力2014年精益管理財務效益就達到46億！）更擅長幫助企業建立精益企業文化（改善型組織），通過全員改善，企業獲得快速解決各種流程和運營中的問題，從而大大提升企業的經營體質。

—華潤電力控股，精益戰略方針管理，服務8年；

—華潤水泥控股，精益戰略方針管理，服務2年；

—博世BOSCH力士樂，全面設備維護管理TPM，服務5年;

—小林制藥(Kobayashi)，精益戰略方針管理，服務2年；

—上海大眾財務公司，精益流程優化，服務2年；

—輝瑞制藥，精益現場，服務1年；

—諾華制藥，精益現場，服務1年；

—南玻集團，精益制造系統，服務3年；

—卡夫食品，全年設備維護管理TPM，服務2年）；

—徐工集團，精益領導力，服務2年；

—英華達（英業達集團），精益制造系統，服務3年；

—周大福廣東，現場改善，服務2年；

—戴爾電腦廈門，TPM，服務2年；

服務2年的其他客戶與培訓項目：三星上海、華達利家具、華潤化工、中國航空工業上海航空、中冶科工集團、中辰鋼結構公司、中化國際、日本迪斯科科技、天津卡夫、YKK上海、三一重工、周大福、戴爾廈門、意達紡織。

肖輝先生為國內精益生產專家, 日本豐田公司Blame-Storming（在豐田公司稱為剝皮會）和Scientific Problem Solving（科學解決問題）管理系統中國第一人。

曾任職：

富士施樂公司：先后任職生產經理、精益經理、企業SRM（Sun Rise Meeting）主導人。負責公司精益管理系統推進、精益企業改善型文化建立。期間，接受了來自日本豐田精益專家的長期培訓，并與他們一起在該公司推動精益管理系統長達三年，最后建立起公司整體的精益管理系統，使其成為集團全球效益和效率最好的公司。

國際汽車計劃組織（IMVP）：中國區精益項目負責人。作為麻省理工學院IMVP（國際汽車計劃組織）的中國區負責人，與James Womack（《改變世界的機器》作者之一）,Charly Fine（《時鐘速度》作者），John Shook（《Learning to see》，中文譯為《價值流圖析》或《學習觀察》的作者）一起在中國推動精益生產。精益生產（Lean Production）的概念即為該組織首次提出，從此傳遍全世界。

APP（中國）投資有限公司：中國區精益管理內部顧問。負責全集團在中國區的14家工廠精益管理推進。推進精益戰略方針管理的落地實施、確保戰略目標的實現。

部分咨詢項目

曲河輝

總裁 CEO

中歐國際工商管理學院EMBA

西安交通大學碩士研究生

中南財經政法大學學士

高級經濟師

具有超過28年的大型集團高管經驗。

橫跨典型央企、市場化管理模式央企、民企、工業互聯網公司四種不同管理模式企業。在企業全面戰略發展管理（戰略規劃、全面預算、業務報告、業務審計、績效評價、人才發展）上具有非常夯實的經驗。在戰略6S系統構建方便，能有效幫助企業實現戰略績效。

將豐田精益管理成功引入電力企業，在華潤電力河南分公司推進精益戰略方針管理，取得卓越的結果（下屬100多億資產企業戰略績效指標，達成率超過90%），因此作為華潤集團的標桿企業在集團內所有業態全面推廣（包括華潤電力、華潤置地、華潤水泥、華潤超市、華潤化工、華潤金融、華潤醫藥、雪花啤酒等）；設計開發了以大數據為基礎的電廠運行尋優系統（CRPOOS）和燃料尋優系統；啟動搭建了華潤電力全流程生產經營運行系統。

擅長建立改善型企業文化，對行動學習、SDA（Skill Develepment Activity）、SGA（Small Group Activity），能幫助企業建立起學習型和改善型企業文化，并推動企業組織發展，以滿足企業戰略需求。

曾任職：

服務央企華潤電力控股有限公司13年，歷任職：

華潤電力控股有限公司火電事業部副總經理（集團直管經理人）；

華潤電力河南分公司總經理；

河南華潤古城發電有限公司總局經理；

山西晉潤煤電有限公司總經理；

華潤電力湖南有限公司常務副總經理；

華潤電力控股有限公司資產運營部副總經理。

服務永泰集團有限公司4年：歷任華元新能源有限公司董事長兼華晨電力股份有限公司副董事長、永泰集團有限公司副總裁。永泰集團擁有3家上市公司（兩家A股，一家港股）。

服務工業互聯網企業上海優也信息科技有限公司：任電力行業總經理兼北京優也信息科技有限公司總經理。

服務國家電網河南省電力公司12年：歷任調度員、科員、科長，負責河南省電力公司綜合經營計劃、電廠并網管理、資本運營、統計等工作。

系統性打造企業全價值鏈精益管理系統：能夠快速幫助企業確立企業文化、戰略規劃發展、精益化運營管理、銷售能力建設、客戶管理、評價激勵機制、再培訓教育等全價值鏈精益管理閉環體系。 ——創新：利用自己的成功創新經驗，幫助企業基于行業和自身情況，營造適合自己的創新氛圍和論，建立完善創新機制。

擅長

蔡旺

同濟大學MBA

六西格瑪黑帶大師

資深顧問

擅長

精益管理、經營指標改善、運營管理與流程優化，精通六西格瑪方法論與豐田解決問題方法論。

部分咨詢項目

— 華潤電力控股有限公司，精益管理咨詢（首席）顧問，服務2年；

—華潤水泥控股有限公司，精益管理咨詢（首席）顧問，服務6年；

—北方工具有限公司，精益管理咨詢（首席）顧問，服務3年；

—萊姆電子，精益管理咨詢顧問，服務1年

—南玻集團，精益生產/TPM項目輔導，服務2年。；

—TEK（科沃斯）吸塵器，精益管理咨詢顧問；

—其它客戶的培訓與輔導：迪卡儂Decathlon、博世力士樂、馬爾Mahr、貝爾香精Bellff、羅蘭石墨、日立建機、庫力索法、海信、中石油、Prismian等等。

曾任職：

晨輝國際運營中心總經理；

飛利浦照明制造部長；

金紅葉紙業制造部長與六西格瑪黑。

金斌

ICA國際文化事業部認證CPF

中國引導師協會會員

博世“精益領導力”認證亞太區總教練 BPS系統專家

資深顧問

擅長

擅長價值流診斷和引導組織精益轉型

部分咨詢項目

—任博世汽車電子公司價值流改善經理期間，蘇州工廠成為全球汽車電子的標桿企業，連續3年獲得全球BPS獎項；

—蘇州博世物流系統的建立和優化，生產線效率年提升率在15%，快速換型時間下降20%，總制造成本下降8%；

—博世亞太區BPS專家培訓項目認證培訓師，BPS認證專家，建立亞太區精益培訓體系；

—為某集團做精益效率改善項目，產量提升20%，制造成本下降10%，OEE提升22%；

—為某電子企業所做精益物流項目，空間節省30%，物流效率提升15% 參與某事業部后期整合過程，引導文化和戰略融合項目，使并購過程能順利實施某機加行業TPM項目，設備停機率下降20%，OEE提升18%，建立了計劃維護和專業保全體系，開展各種戰略和問題解決研討會，幫助團隊實現流程優化和戰略目標達成某組織發展項目，流程效率提升20%，員工滿意度上升10%。

曾任職：

博世中國投資有限公司，任精益生產咨詢顧問；

博世中國投資有限公司，任組織發展咨詢；

博世中國投資有限公司蘇州分公司，任資深精益項目管理咨詢。

李學軍

資深顧問

資深精益經理

擅長方針管理與改善系統建立和改善文化建設，對現場人力管理有著豐富的經驗。

對組織導入精益的推進管理有著豐富的經驗。

部分項目經驗

—華潤電力中西大區精益項目推進

—負責華潤電力中西大區下屬5個電廠的精益項目推進

項目經驗

負責華潤電力中西大區（河南分公司）的整體精益管理推進，包含下屬5個電廠的精益管理推進。

推進的項目有方針管理，達成分公司年度戰略目標（銷售額、銷量、成本等）的精益管理系統。

負責SDA項目的推進管理，整個分公司年度有超過100個 SDA的重大項目推進，SDA年度改善達成率從第一年的70%提升到后來的90%。

年度SDA項目財務收益超過2億RMB。

負責SGA項目的推進管理，整個分公司年度SGA有超過300個。

宋超

資深顧問

廣東工業大學碩士

沈陽建筑大學學士

國內知名現場改善專家，擅長現場改善系統建立和改善文化建設，對現場人力管理有著豐富的經驗。

部分咨詢項目

—中糧集團

—神華神木

—江蘇永剛集團

—惠州僑興電器集團

—新加坡PNE集團

—法拉電子

—成都康賽

—江蘇金智科技

項目經驗

多年從事現場改善，擁有成熟的5S推廣、目視化管理、項目績效管理、TPM推行、VSM管理、JIT生產、TQM全面質量管理、供應鏈管理以及精益生產管理的系統流程和工作方法，多年從事項目管理、6sigma實施關鍵流程重組和精益生產推行等工作，就如何提升人和設備生產效率方面，有著大量的實踐經驗。曾在多家大型中外合資、獨資企業（集團）從事中、高層管理工作，具有豐富的行業經驗。

工作經歷

香港安力士（ANEX）集團：生產經理，負責生產管理并輔導企業推進TPM全員生產維護、現場IE改善。并通過流程優化與采用六西格瑪實施關鍵流程DMAIC工具進行現場改善活動降低了人工成本18％，設備綜合使用效率提高了25％，取得了優良的業績，為公司帶來近4800萬元的收益。所帶領的改善團隊當年被評為集團最優改善團隊。

松下電器(中國)有限公司：精益生產項目經理，主導將日本總部設計成形的新產品轉化為中國大陸的生產制造技術并推行精益生產。借鑒日本先進的項目管理模式，依照中國工場管理現狀，與Panasonic精益項目負責人合作，持續提升公司產品的成品率，通過推行拉動式JIT生產方式，和TQM全面質量管理，并結合精益項目現場IE改善，降低不合格品率170PPM，提升了成品直通率，降低了生產過程中產生的七大浪費，曾創造了單年度降低產品生產成本11%的優秀業績，并通過精益生產的推行為公司培養了數十名精益項目管理與精益生產實施高級人才。

泰科電子(中國)有限公司：生產營運負責人，承擔各類生產管理體系的設計和推行工作，通過評估企業的現狀，并協助企業擬定正確的實施和推廣策略，規范、完善并推廣各類系統，建立和規范各種標準化文件，最終建立系統化的整體營運管理平臺。將精益理念貫徹到由產品的立項調研到成品出廠以及后期維護，并通過指導對工藝流程、平面布置、生產平衡率、動作要素、搬運要素、工程關鍵路線、人機效率等現場重點的持續PDCA方式改善，消除浪費，提升整體運營效率。單年度降低了12%的產品成本，縮減了19%的運營成本，消除了18%的損失成本，工廠亦被評為“亞太區最佳工廠”。

堀切俊雄

資深顧問

擁有多年跨國公司的高層領導經驗

豐富的戰略管理經驗和國際公司的運營管理經驗

擅長精益領導力咨詢，變革管理，企業戰略規劃與戰略診斷。

工作經歷 & 項目經驗

1966年加入豐田汽車公司，在豐田公司近50年，堀切先生從一開始進入豐田后受精益鼻祖大野耐一先生的親自指導，之后見證經歷了整個豐田精益的變革。

1966年豐田汽車第2生產技術部入社，負責工序設計、設備計劃期間在大野耐一副社長的指導下負責花冠，CORONA,CARINA,MARKII制造工序的改善實務。

1979年海外技術部豐田海外合資工廠的生產工序設計，設備計劃，TPS 其中以澳大利亞、新西蘭、葡萄牙、中國

1987年國瑞汽車負責和國瑞汽車的合資工廠的始建，整車及零部件的開發設計，統括生產管理，生產準備，TPS（工序改善）

1990年海外生產規劃部生產事業計劃，新車型切換推進TPS

1994年中國部負責中國豐田項目的推進

2000年海外支援室指導東南亞，澳大利亞，印度各工廠的TPS

2002年豐田汽車退休

2006年豐田市場營銷株式會社

2008年~至今豐田企業管理研究生董事長

2009年~至今社團法人TPS認證協會理事長

2010年堀切俊雄先生拜訪復卓公司

趙云

資深顧問

北京科技大學 MBA

擅長改善項目的推進，精益流程優化和信息系統的精益化建設。

對流程優化有豐富的經驗

能對產品進行獲利能力分析，幫助企業制定產品戰略

部分咨詢項目

—金光集團

—南玻集團

—江蘇永剛集團

—軟通動力

—久禾電子

—DANAHER集團

項目經驗

趙先生有著多年跨國公司的工廠管理實務經驗，精通大型生產企業（包括跨國公司）的整體管理運作，擅長構建JIT運作系統，特別在5S、作業流程改善、供應鏈管理方面有著豐富的實踐經驗。對如何規劃企業運營戰略、優化和改善核心業務流程（如供應、生產）、開發企業決策信息支持系統以及提高企業績效、實現企業高效運作等方面都具有相當成熟的作法與有效措施。

工作經歷

亞洲紙業（上海）有限公司：副總經理。負責公司的整體運營管理，及各職能部門的整體運作與協調。期間成功主導實施TPM、TQM、作業流程改善、精益計劃管理等項目，使得紙機效率提高30％，客訴率降低80％；并成功開發和優化企業決策信息支持系統.。

HP中國：大中華區高級經理。負責HP中國的精益流程改善和績效評估，規范流程優化項的運作。作為流程改善部門的Leader，能在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對涉及的全部工作進行有效地管理和持續改善。

包鋼集團：企管部部長。負責包鋼集團的企業綜合管理、采購管理、資金預算和資產評估等諸多方面，并向高層決策者提供相應的實施方案；建立和完善集團的流程管理體系和績效評估體系，并為包鋼成功導入作業成本法、績效考核體系等先進管理方法.

陸龍

資深顧問

擁有多年跨國公司的高層領導經驗

豐富的戰略管理經驗和國際公司的運營管理經驗

擅長精益領導力咨詢，變革管理，企業戰略規劃與戰略診斷。

工作經歷

曾擔任Lumileds汽車電子事業部全球總經理。

歷任飛利浦照明中國區運營總監

晨輝國際總裁

ASTA亞太區總經理

Landis+Gyr大中華區CEO

Barco大中華區 VP和總經理

Leggett&Platt Automotive全球副總裁等職務。

Management Team

管理團隊

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