泰怡凱公司主要從事吸塵器的研發(fā)、制造和銷售，具備年產(chǎn)700萬臺吸塵器的產(chǎn)能。是科沃斯的前身，后因業(yè)務(wù)發(fā)展，科沃斯從泰怡凱獨立出來。
公司具備獨立開模、注塑、電機(jī)生產(chǎn)及裝配等專業(yè)生產(chǎn)手段，其深加工能力及獨立生產(chǎn)配套能力在國內(nèi)同行中名列前茅。公司中心實驗室是美國UL指定認(rèn)可的WTDP 實驗室，并已通過ISO17025認(rèn)證。
隨著行業(yè)競爭不斷加劇，泰怡凱公司高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到自己的生產(chǎn)運營管理方式，已經(jīng)不適合未來的需求，于是邀請復(fù)卓咨詢公司的顧問團(tuán)隊對其進(jìn)行管理服務(wù)，導(dǎo)入精益生產(chǎn)項目。
復(fù)卓咨詢團(tuán)隊對泰怡凱公司做了全面的診斷后，發(fā)現(xiàn)其生產(chǎn)運營的主要問題為：
—交貨期經(jīng)常無法按訂單完成；
—品質(zhì)不穩(wěn)定，主要美國客戶駐廠抽查，每月均會抽查出問題，然后批量返修，導(dǎo)致每年返修成本在500萬人民幣以上；
—生產(chǎn)效率低下，成本無優(yōu)勢；
—原材料庫存多，占用公司現(xiàn)金大；
—生產(chǎn)內(nèi)部各車間之間銜接不暢，擠壓庫存多，做出來的，往往不是下個車間需要的，不需要的，往往做出來一大堆。
另外，經(jīng)過復(fù)卓團(tuán)隊的診斷，在供應(yīng)商到工廠這一端，也存在非常大的問題。主要問題為：
—供應(yīng)原材料品質(zhì)不穩(wěn)定，到工廠后經(jīng)常出現(xiàn)批量不良，導(dǎo)致生產(chǎn)無法進(jìn)行，交貨期延遲。
—小批量多品種導(dǎo)致供應(yīng)不及時；
—單次供應(yīng)量大導(dǎo)致庫存增多；
—很多供應(yīng)商規(guī)模小，自身管理落后，多數(shù)為作坊式管理；
